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盛大文学云中书城是全球最大的中文正版文学内容平台。正是我们为当今一机难求的 Bambook 提供内容支撑和互动体验。不仅如此，你将更有机会成为我们改变图书产业和人们阅读行为的历史见证者。我得承认，对于喜欢挑战的朋友来说，这份工作实在是很给力。

抛开愿景和理想，实际的工作远比文字描述来的困难和复杂许多。因此，我们对你有七大要求：

• 没有混饭吃的可能：不能投入工作而是浪费自己生命和打发工作时间的，我们不仅不欢迎你，还会鄙视你毫无价值。
• 没有朝九晚五的工作时间：我们的竞争对手是国内上市公司、国外上市公司、全球最知名的高科技公司。面对这样的对手，唯有不断向前，甚至有些偏执狂精神才有可能获胜。当然，这不是说我们没有考勤制度，相反盛大有业内最为严格的考勤制度。如果你是掐着考勤来工作的，我们认为你毫无价值。
• 要善于沟通协作：你将与盛大最优秀的技术团队一起工作，有时甚至需要你来驱动研究员级别的同事来帮助我们达成目标。如果你心存胆怯，畏手畏脚，你将成为团队的瓶颈。我们允许错误，但如果你从不犯错，我们认为你毫无价值。
  
• 有创新精神并善于学习：对绝大部分人来说，这是一个新的行业。没有先例，没有退路。产品团队的思想高度决定了整个团队的高度。如果你思维过于活跃，我们很欢迎，但在必要时可能会提醒你专注于对团队有帮助的某一点。如果你乐于墨守成规，无法适应变化，我们认为你毫无价值。
• 要有一定的专注精神：无论安排你做何工作，如果你对所从事的工作没有热情，无法心无旁骛的工作，那么你不适合这个团队。我们希望和有热忱和激情、能够努力和坚持的人一起工作。如果你认为我们无法改变世界，那么我们认为你对我们毫无价值。
• 主动和自我激励：实习生是来工作的而非培训的。我们会提供必要的培训和帮助以便于你尽快的融入团队，但你需要理解我们并没有责任和义务来帮助实习生提高。对于真正优秀、有抱负、敢担当的实习生我们会倾尽所能的帮助他成长，给他很多挑战和锻炼机会。已经有实习生负责的产品即将在9月份通过 Bambook 接受用户的考验了。但机会通常是留给有准备的人的，如果你总是在等待，总是被动的等待任务的分配，我们将不会信任你，并会认为你毫无价值。
• 有爱心并支持公益事业：我们有同事为了让希望小学的同学能用 Bambook 阅读免费电子书，加班到深夜写了个内容同步导出程序。如果你不认为类似的工作是有意义的，我们会认为你可能不适合这个团队。

如果上面有哪条让你觉得不满意或者无法接受，那么请不用考虑选择这份工作。

乐于接受折磨和挑战的，请发送邮件到：gengrenjie#snda.com ，邮件注明：XXX应聘产品实习生。

实习地点：上海浦东

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这是继《贫民窟的百万富翁》以来的又一部让我笑到肚痛哭到飙泪的印度电影。无可辩驳的五星。强烈推荐。（豆瓣链接）

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# 最近在看 @Plidezus 推荐的 Getting Real （在线版）（豆瓣页面）。近期同步控也将关注焦点延伸到了轻量级的在线应用领域，并且我也实际试用了几款 37Signals 的产品，非常贴合他们倡导的 Getting Real 的理念。摘录原书中他们自我介绍的几款工具。大家可以试用下。

（BTW，我在创新院看到一哥们给自己定义的一堆 Tags Cloud 里，就有 Getting Real，还有不折腾会死。。）

Basecamp 把项目管理作为首要问题。Basecamp提供了消息板，待办事宜，简单调度，协同写作，文件共享。 而不是甘特图，炫丽的曲线图，和繁重的电子表格。目前，成千上万的人同意这是一种更好的方式。来自Salon.com的Farhad anjoo说：“Basecamp代表了Web软件的未来。”

Campfire 提供了业务模式下的简单群聊方式。实时持久的群聊对于业务来说非常重要。传统的实时聊天对于快速的一对一模式很有效。但是对于3个或者更多的人同时聊天来说异常痛苦。Campfire解决了此问题和其他相关问题。

Backpack 是一种替代那些玄乎，复杂，“通过25个步骤管理人生”之类的个人信息管理系统的产品。Backpack在页面，笔记，待办事宜，电话和电子邮件通知上的 简单尝试，在受“statis-quo-itie”折磨的一类产品中，是一个独具匠心的创意。Wall Street Journal的Thomas Weber说它是同类产品中最出众的。 New York Times 的 David Pogue说它是一个“非常酷”的组织工具。

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郎咸平在吉林大学演讲时强调大学生的每一天生活都要注意积累。我很庆幸自己在两年前开始选择做有价值的事，一年前开始系统地进行阅读和知识整理（这要感谢 Google、豆瓣、黑莓和一众同步工具），姑且算是一种有意识的积累过程。

目前虽然头脑里乱七八糟装的不少东西依然不成体系需要梳理，但已隐约觉得实习工作正在慢慢将我从“不知道自己知道”带上“知道自己知道”的台阶。

（注：这一说法来自大一入学时学长描述的大学生活四阶段：大一“不知道自己不知道”，大二“知道自己不知道”，大三“不知道自己知道”，大四“知道自己知道”。）

最近项目进入攻坚阶段，加班是家常便饭，晚间和周末愈发珍贵，可用于阅读和思考的时间相应减少。枕边堆着不少书却仍排在待读的队列中，包括亚马逊买来的《独唱团》至今都没有拆封。

博客更新频率降低，写博时间压缩，文字倾向于短句，也懒得写完反复审查和修改了。

有限的时间和经历也让我开始重新审视 GTD 随需而变而非一成不变的重要性，目前的打算是学习掌握高效的工作方式和读书方式，平衡二者之间的节奏。（想到威尔史密斯《当幸福来敲门》6个月实习期那段）

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只能用轰华绚烂形容。13里打不出紫炎的八神，单纯依靠招式动作的设计，就已经将骨子里那份阴狠展现得一览无余。（官方网站 / 官方博客）

中国的 KOF 爱好者还有一件值得期待的事情，就是盛大即将发布的拳皇世界。

同样是提问，有的质量高，有的质量次，并非完全取决于提问者本身的知识背景，更在于提问者是否具有独立思考的意识和深入研究的决心。

好的提问，善于抓住事物的本质，基本上在提出问题的那一刻，答案就已经呼之欲出。最近 CBNWeekly 一篇文章提出这样的观点：不要去问“人能不能像鸟一样在天上飞”，而是要问“如何将向前的速度转化为向上的升力”。我以为然。

问正确的问题并非易事。一个机械地套公式的方法是连续追问为什么，抽丝剥茧，层层深入。正如这篇《独立思考着的思考模型系列1：如何科学地思考》开头的例子。

什么是愚蠢的提问呢？就是被问者可以用“自己去百度查”这样的句式打发你，而你连拍脑门直呼我之前怎么没有想到呢。因此，不妨在问题出口前，先试着用这样的回答审问自己。节省下的是两个人的时间。

即便有必要向他人提问，也应当提供完整详尽的相关信息。“为什么我的电脑很卡”这样的问题，如果放在智力问答节目的翻牌抢答环节，我会从不下十种角度去回答可能的原因，为了赢得一座奖杯。但如果只是普通的网友提问，个中头绪很可能剪不断理还乱，最终结果就是干脆置之不理。

一轮问答之后，自私的提问者只关心自己的问题是否得到了回答，而明智的提问者则将举一反三的思考与收获同时带给了两个人。