Monthly Archive for August, 2009

哥晒的不是Adsense收入,是寂寞

先上图,高清有码。虽说有图有真相,但我老实招供,这张绝对是伪造。其实我的 Google Adsense 躺了三年了一直在奋力冲向60刀,但那似乎是永远无法企及的极限,到如今美元都贬值了,奥巴马支持率都降到最低了,Chrome OS 都快出来了,哥都升大三了。

Google Adsense Generator

生成这个伪Adsense收入截图的工具叫做 Google Adsense Generator ,是一位瑞典朋友 Stefan Nilsson 开发的在线应用。暑假的时候我在网上闲逛,发现这个玩具,顺手丢到了delicious收藏,没想到两天后这位哥们找到了我,希望我为它翻译一份中文版本。于是本着治病救人乐善好施的我佛的大无畏精神、结交国际友人锻炼英文交际的应试教育桎梏、为天朝鸡巴功夫墙扭转形象的民族责任感,我欣然接受了这个任务,花了五分钟搞定。

现在 Google Adsense Generator 右边已经提供了中文版本的语言链接(其实我觉得都是些简单的E文,一般人很容易看懂)。那些拗口的西方思维严重的语言正是出自小弟的手笔。我的翻译基本没有遵循信雅达的雅和达的翻译要求,只有雅咩蝶。

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我的时间管理工具 [GTD]

为什么要进行时间管理:

  • 屠格涅夫说:“等待的方法有两种,一种是什么事也不做地空等,另一种是一边等,一边把事情向前推动。”
  • 与其将时间耗费在无意义的消磨等待中,而在事务缠身时手忙脚乱疲于应付,不如随时对自己的时间进行规划管理。
  • 如果将一小时看做独立的60个一分钟,你会发现,这一小时中能完成的任务量大大增加。
  • 10000小时/墨菲定理/二八法则,引导我们更有计划地支配和使用自己的时间。
  • 如果不能让每一秒都创造出价值,毋宁让我去死 我会倍感压力与惭愧。

我选择时间管理工具的标准:

  • 1.使用成本低,操作快速便捷。
  • 2.功能强大,适合折腾,能够根据实际需要进行个性DIY。
  • 3.非公开,可设置隐私权限;可共享,选择共享对象。

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今天收到Google大学生征文活动的纪念Tee

七月初参加了Google中国发起的《玩转谷歌—大学生活宝典》活动,以使用 Google Docs 进行多人在线头脑风暴为主题,分享了一些我使用 Google 的心得。投稿顺利,并于今天收到了纪念Tee。辛苦了早上冒着台风天来送快递的小师傅。

因为手头木有拍摄设备,外加暂时舍不得拆包,所以借猫眼看科幻的照片间接秀一下我今天的收获。同样的包装,同样的size,同样的geek。

google tee

喏,送来的时候就是这种包装袋,跟我的一模一样。

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How does Twitter defense Facebook

如何应对竞争对手的进攻?如何加强团队内部的协调一致与凝聚力?如何在不景气的市场环境下强化自己的优势,逆转自己的劣势?

近日网络流传的一份Twitter危机公关的机密泄露文件的defense chapter为我们提供了值得借鉴的方案:

  • make sure people are happy
  • cult
  • Twitter Developers fund or a win-win agreement with developers (Alex?)
  • get more and better developers
  • brand/positions,move away from status
  • get twitter everywhere
  • Facebook partner strategy weakness
  • BD:every carrier,every device,media company
  • creative interesting commercial use
  • We don’t care about monetizing eyeballs,we are about the distribution of content
  • User experience/features
  • Capture positioning like YouTube
  • Does features hurt facebook,Facebook doing twitter,doing twitter dilutes what
  • Self Service Media PR
  • We need to do a good job

基本可以简单归纳为:

  • 1.创造更实用、更有趣的产品,让用户满意。
  • 2.加强与开发者的合作,实现双赢。
  • 3.拓展业务渠道,提升媒体公关。
  • 4.抓住对手软肋,集中火力进攻。

落实到具体措施上,就要思考:

为什么要做这件事?指导原则有哪些?流程是什么?与现有项目的契合点是什么?工具是什么?可能会有哪些意外情况?最后也是最重要的,如何衡量目标达成和项目业绩,如何跟踪和反馈?

# 我个人将以上7个问题简记为 WPS x TOR ( Why / Principle / Stream / X -借用时尚圈里品牌横联的“X”符号概念 / Tool / Occasion / Result ),记忆时画面是老字号的国产文字处理软件戴上了翻X的套。

不要重复造轮子,坚持正确的方向做正确的事情。分析用户需求,找准自身优势,确认有利可图,适时放手一搏。