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盛大文学云中书城是全球最大的中文正版文学内容平台。正是我们为当今一机难求的 Bambook 提供内容支撑和互动体验。不仅如此，你将更有机会成为我们改变图书产业和人们阅读行为的历史见证者。我得承认，对于喜欢挑战的朋友来说，这份工作实在是很给力。
抛开愿景和理想，实际的工作远比文字描述来的困难和复杂许多。因此，我们对你有七大要求：

没有混饭吃的可能：不能投入工作而是浪费自己生命和打发工作时间的，我们不仅不欢迎你，还会鄙视你毫无价值。
没有朝九晚五的工作时间：我们的竞争对手是国内上市公司、国外上市公司、全球最知名的高科技公司。面对这样的对手，唯有不断向前，甚至有些偏执狂精神才有可能获胜。当然，这不是说我们没有考勤制度，相反盛大有业内最为严格的考勤制度。如果你是掐着考勤来工作的，我们认为你毫无价值。
要善于沟通协作：你将与盛大最优秀的技术团队一起工作，有时甚至需要你来驱动研究员级别的同事来帮助我们达成目标。如果你心存胆怯，畏手畏脚，你将成为团队的瓶颈。我们允许错误，但如果你从不犯错，我们认为你毫无价值。

有创新精神并善于学习：对绝大部分人来说，这是一个新的行业。没有先例，没有退路。产品团队的思想高度决定了整个团队的高度。如果你思维过于活跃，我们很欢迎，但在必要时可能会提醒你专注于对团队有帮助的某一点。如果你乐于墨守成规，无法适应变化，我们认为你毫无价值。
要有一定的专注精神：无论安排你做何工作，如果你对所从事的工作没有热情，无法心无旁骛的工作，那么你不适合这个团队。我们希望和有热忱和激情、能够努力和坚持的人一起工作。如果你认为我们无法改变世界，那么我们认为你对我们毫无价值。
主动和自我激励：实习生是来工作的而非培训的。我们会提供必要的培训和帮助以便于你尽快的融入团队，但你需要理解我们并没有责任和义务来帮助实习生提高。对于真正优秀、有抱负、敢担当的实习生我们会倾尽所能的帮助他成长，给他很多挑战和锻炼机会。已经有实习生负责的产品即将在9月份通过 Bambook 接受用户的考验了。但机会通常是留给有准备的人的，如果你总是在等待，总是被动的等待任务的分配，我们将不会信任你，并会认为你毫无价值。
有爱心并支持公益事业：我们有同事为了让希望小学的同学能用 Bambook 阅读免费电子书，加班到深夜写了个内容同步导出程序。如果你不认为类似的工作是有意义的，我们会认为你可能不适合这个团队。

如果上面有哪条让你觉得不满意或者无法接受，那么请不用考虑选择这份工作。
乐于接受折磨和挑战的，请发送邮件到：gengrenjie#snda.com ，邮件注明：XXX应聘产品实习生。
实习地点：上海浦东

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这是继《贫民窟的百万富翁》以来的又一部让我笑到肚痛哭到飙泪的印度电影。无可辩驳的五星。强烈推荐。（豆瓣链接）

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# 最近在看 @Plidezus 推荐的 Getting Real （在线版）（豆瓣页面）。近期同步控也将关注焦点延伸到了轻量级的在线应用领域，并且我也实际试用了几款 37Signals 的产品，非常贴合他们倡导的 Getting Real 的理念。摘录原书中他们自我介绍的几款工具。大家可以试用下。
（BTW，我在创新院看到一哥们给自己定义的一堆 Tags Cloud 里，就有 Getting Real，还有不折腾会死。。）
Basecamp 把项目管理作为首要问题。Basecamp提供了消息板，待办事宜，简单调度，协同写作，文件共享。 而不是甘特图，炫丽的曲线图，和繁重的电子表格。目前，成千上万的人同意这是一种更好的方式。来自Salon.com的Farhad anjoo说：“Basecamp代表了Web软件的未来。”
Campfire 提供了业务模式下的简单群聊方式。实时持久的群聊对于业务来说非常重要。传统的实时聊天对于快速的一对一模式很有效。但是对于3个或者更多的人同时聊天来说异常痛苦。Campfire解决了此问题和其他相关问题。
Backpack 是一种替代那些玄乎，复杂，“通过25个步骤管理人生”之类的个人信息管理系统的产品。Backpack在页面，笔记，待办事宜，电话和电子邮件通知上的 简单尝试，在受“statis-quo-itie”折磨的一类产品中，是一个独具匠心的创意。Wall Street Journal的Thomas Weber说它是同类产品中最出众的。 New York Times 的 David Pogue说它是一个“非常酷”的组织工具。

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只能用轰华绚烂形容。13里打不出紫炎的八神，单纯依靠招式动作的设计，就已经将骨子里那份阴狠展现得一览无余。（官方网站 / 官方博客）
中国的 KOF 爱好者还有一件值得期待的事情，就是盛大即将发布的拳皇世界。

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喜爱的节目+熟悉的行业+认识的选手……这期节目看点颇多，看完后我也笑破肚皮+获益匪浅。沈精兵你败在太把自己当成个咖了。其实最后一个环节如果能平心静气谦逊低调的话，这金饭碗你就捧走了对不。
其他三个选手都有硬伤：为人处世、专业背景、自我定位……但不可否认，精兵童鞋你在第一个环节彻底暴露了淫荡凶残的本性，看你把路上的MM吓得。

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“知识的诅咒”这一说法，最近读到于《让创意更有黏性》一书，最早由斯坦福大学的伊丽莎白·牛顿通过实验提出，此人随后也因此研究获得心理学博士学位。“知识的诅咒”，说的是一旦某人掌握了知识A，那么他很难从一个“无知（知识A）者”的角度去看待问题，无法理解和估计“无知者”的想法。
这一观点近似于庄子的“子非鱼，安知鱼之乐？”不同之处在于，它似乎更应当被翻译作“子乃鱼，安知非鱼者焉知鱼之乐？”
举几个例子。喜欢汪峰、白桦的八零后歌迷，无法理某些解九零后为什么如此痴迷“东方神起”以至于甘愿为了“哥哥们”而“献身”；使用 Google Groups 进行知识管理的用户，无法理解百度贴吧对某些游戏玩家而言是多么地解蛋疼；去过世博的朋友，无法理解为什么现在还有大波大波的人争相去烈日下扎堆等待三四个小时，就为了进中国馆看8分钟的人造和谐短片；依然打着光棍的宅男，无法理解刚跟女友分手的帅哥即将孤单面对七夕情人节的寂寞（虽然此时二人的 isAccompany 属性都是 false）；吃到葡萄的既得利益者，无法理解底层群众渴望共同奔小康的“酸葡萄心理”……对了，手里握着 iPhone 4 还嫌天线信号不好想要讨个说法的家伙们，你们无法理解我此刻我若能入手一部，该是怎样激动到拜春哥。
当“知识的诅咒”作用于一个共同协作、由不同专业人士构成的项目团队，那么它便很容易表现为“思维的诅咒”。所有人按照自己的专业基础和知识构成来思考，对同一个问题折射出多个角度的理解。

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