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IT菜鸟魔都育成计划（八）：Bambook @ ChinaJoy 2010

xdash — Thu, 29 Jul 2010 17:42:30 +0000

令宅男们期盼多日的 China Joy 2010 拉开帷幕。三年之前，高考结束，我以一个普通玩家的身份，跟随一群日后再难相聚的狐朋狗友，首次亲临了当时的第五届CJ。

那一年，CJ还没有如今那么光鲜耀眼，现场也不及现在的酒池肉林。参展商除了卯足劲在展台布置和游戏周边上下功夫，更在赠品上一决高下。于是各个厂商的礼品袋就如同俄罗斯套娃，一个套一个。而当时最大的套娃就来自盛大。

三年后，我坐在了盛大的办公室，与同事们一起边加班加点地赶进度，边在群里畅想或者说YY着来自CJ现场的战报，并期待着周末前去掺和。

一大早叶总在微博上推荐了 @bambook （盛大电子书，中文名锦书）的官方微博。开着微博客户端时刻接收着更新的我顺理成章地成了第二个follower。结果这个号一天之内赢得了600多的关注。很大程度上也与CJ现场的 Bambook 发布会有关。

就在我手握两本 Bambook 进行紧张测试的同时，一场隆重的 Bambook 公开发布会就在CJ上展开了。虽然没能到场围观，但晚上还是在微博上看到了当时的视频：

当然还有 show girl 手握 Bambook：

更多关于 Bambook 的实时内容，请fo微博：http://t.sina.com.cn/bambook

其实这篇文章的真正目的是炫耀。云中谁寄锦书来，爱谁是谁哥有俩。

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我的互联网生涯（上）

xdash — Thu, 22 Jul 2010 16:47:23 +0000

# 今天在创新院偶然结识了正在摆弄 iPad 开发的 @tinyfool 大牛。看到他在 Blog 上记述从最初接触电脑一路走向牛人的成长史，也触发了我回顾与总结自己一步步走上 IT 不归路历程的想法。与他不同，我只是个半只脚刚踏入挨踢之门的菜鸟，所以这个所谓的回顾，算是对自己近十年来折腾的一个交代。

我父亲是个业余电子发烧友，善于折腾各类电子设备，用今天的话来说就是个老Geek。

他的个人独立空间里摆满了各种我叫不上来名字的仪器，至今我还能回忆起名字的有一款叫示波器，屏幕效果类似电视里演的战斗机侦察雷达。他经常一个人关在独立空间里捣鼓，搞出一些电子怪音，现在想来，那声音很像星球大战里的R2D2。

正是在这样的父亲的影响和惠泽下，小学低年级阶段，我便拥有了自己的第一台主机——任天堂红白机（这个名字若干年后成为了怀旧经典和收藏热门）。

最早接触的游戏是俄罗斯方块和坦克大战，后来逐渐高端，也往里扔了不少钱买游戏卡。当时一盒“低卡”三四十元，“高卡”则要上百元，折算下来，当年那一手魂斗罗马里奥一命通关的技术，也是烧钱烧出来的。

某次期末考试，父母承诺我，如果考到第一，可以奖励一盒百元价位的游戏卡。于是我顺利达成条件。在逛卡店时，我的注意力被旁边的学习机吸引。最后的结果是，父母把这台220元的学习机抬回了家，而我，得意地笑。

学习机美其名曰学习机，最终还是沦落为了高档游戏机。大部分时间依旧跑着马力欧魂斗罗，偶尔练一下五笔字型、照着说明书机械地录入一些 Basic 指令看效果。

这项投资最终的收益是，我熟悉了标准键盘的布局。除此之外，别无它用。

小学三四年级时，学校开了电脑课。机房里是清一色四十多台苹果机，操作系统是 DOS + Windows 3.2。至今我还很反对当时老师的教学方法，纯粹的灌输，以至于我根本不知道用电脑这玩意儿除了 dir 一下查看目录结构，或是用海龟画出一张不能保存不能打印的轨迹图外，有什么实质性的作用。倒是很喜欢画图工具，从小我就爱画画，当然，自己乱涂。

那时几个死党家已经有了电脑，我也时常去蹭玩一下。但总体而言，更多的娱乐方式是一伙儿人聚众轮替打FC，你方唱罢我登场，你三条命挂了，下次换我上。

那是个红白机小霸王一统天下的时代，没有QQ，没有网游，没有Google，没有SNS，也没有信息过载或是疯狂炒作，更没有因网络的出现而加速暴露出的一系列深层矛盾。

然后，中高年级某一天，我放学回家后，父亲却是一脸坏笑，直把我带去了他的私人空间。在那里，我见到了属于自己（应该算属于父亲，但很不幸在后来的日子里被我占领了）的第一台电脑，一台486兼容机。

我至今仍记得自己在上面的第一张画图杰作，是照着一本《圣斗士星矢》漫画书鼠绘出的海皇波塞冬。由此看来，我对盔甲和超能力的喜爱，是从小就种下了祸根的。

但在正式接触 Win98 之前，我的专注目标依然在游戏机。后来不知怎么的，迷上了口袋妖怪（又称宠物小精灵，皮卡丘那堆 Pokemon）。经过内心翻江倒海的反复挣扎和深谋远虑的谎言计划，我终于在某个周末下了黑手，用积攒下来的200元银行存款偷偷买了一部黄色二手 Game Boy 薄机，以及口袋妖怪青版的日文卡带（因为日文比中文的便宜，囧）。

谁曾想到，原本偷买的游戏机以及当时几乎风靡小学校园的RPG游戏，居然为我走入互联网行业打下了最早的基础。在之后的四五年间，我建立起了一个口袋妖怪界的网站小帝国。

（未完待续）

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IT菜鸟魔都育成计划（七）：闲话开放平台

xdash — Sun, 11 Jul 2010 17:01:44 +0000

蛮荒时代，茹毛饮血。松散的部落渐成群居的公社，雄性狩猎，雌性采摘。战利品部分上交族群，余下留作自用。族群则为族员提供遮蔽、完成分配。可尽所能，各取所需。这是最早的开放平台形态。

十九世纪末，美国底特律。年轻人亨利福特从钟表维修中受到启发，将标准化作业流程和配件引入汽车生产制造。从此手工作坊型的落后业态被传送带的铰链彻底打破，728个人工小时的社会必要劳动时间缩短到每分钟一辆。汽车制造业自此迈向开放配件、统一组装之路。

1979年春天，有一位老人在中国的南海边画了一个圈。从此，我们唱着春天的故事，改革开放富起来。特区成为贯接海内外、联系东西方的桥梁，也成为开放带来发展新局面的可喜典范。

2001年，中国正式成为WTO第143个成员国。以相对优势换取发展资源，以开放环境赢得海外资本。如无必要，勿增实体，奥卡姆剃刀残酷地剔除在竞争中不支的个体，将有限的资源配置予最善于利用平台的内部单元。

2005年，国内最早的轻公司样板 PPG 成立，一时凭借其外包全套生产业务、保留核心呼叫中心及渠道终端供应链的商业模式，获取天价风投。开放产品线业务，带动上下游产业链发展，并着力自身核心竞争力，这样的模式很快获得广泛关注和复制。

2007年，全球最热门社交网站发布开放平台。如今，在该平台上最热门的农场应用，每月有两亿多活跃用户，并且数目仍在不断上升。

2010年7月，一只IT菜鸟在魔都的办公室里尝试用各种诡异的思维测试一个后台和一部终端。几天后周末，他参加了公司组织的行业论坛，了解到，手头参与的这些项目，将成为未来国内互动娱乐界开放平台版图的试金石，铺路砖，弹药库，梦工厂。

2015年，第三次冲击降临。所有人类被补完，意识消散重构，融为一体，聚集于第四维度超空间，在全新的次元中，共享全部知识，记忆，信念，希望。客观世界不再存在具体形态。每一个人都获得了进化，每一个人都成为了永恒。

# 参加盛大全球互动娱乐专家论坛之《开放平台的发展趋势》有感。

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IT菜鸟魔都育成计划（六）：Apple Store Pudong

xdash — Sat, 10 Jul 2010 15:54:54 +0000

今天是 Apple Store 上海浦东店开张大吉的日子。感谢领导准假（项目 timing 紧，其他同事都在加班赶工），偷得浮生一日闲，得以亲往朝拜。

整个上午都在通过 Follow5 同步直播现场见闻，但似乎在场外时发推较多。实际入场后光顾着体验产品了，加上地下室且覆盖的是联通的信号，真正有价值的一手消息不多，有关的新闻在门户网站都能找到。只说说花絮和周边。其他可以去微博和 Twitter 回看。

1、入场的体验营销做得不错，人为制造兴奋，用归属感俘获用户的心。颇似传销组织鼓动成员的场面，但苹果玩起得活力自然。（这里有一段网友录下的视频）

2、场外排队时服务很贴心，提供遮阳伞、矿泉水（据说是可口可乐公司赞助的，它还为店铺开张送上了花篮）、中英文介绍手册。

3、店内几乎涵盖了苹果在国内发售的全系列产品线，从15000+的27寸台式机，到128元的屏幕保护贴（— —b）。只可惜没有 iPhone 4 和 iPad。

4、因为人多机器多，现场网络很杯具，连接速度慢。等了近一分钟，终于首次看到同步控在 Mac 下的页面展现效果，好在没什么移位。

5、供试用的 iPhone 3GS 每一部都实实在在插着联通卡。我给自己试打了一个，186开头。

6、排队时一哥们穿黑色进化论，撞衫，一问也是 VisualTee 买的。一女穿剪刀石头布蜥蜴史波克，遭我搭讪。店内一哥们穿砖块打G·F·W的Tee，会心一笑。最夸张的是 LiveSino 的 @picturepan2，穿了件 I’m a PC，砸场子的。

7、现场装修惊现漏水BUG一处，好在丝毫没有影响粉丝的热情。

8、前5000名均获得赠送Tee一件。红色，正面胸前有苹果 logo，但被戏称为 IRON MAN。背后“加州设计，为中国制造”，乍看之下颇有诚意，但经不起仔细推敲：这个“为”，究竟该念第四声，还是第二声？苹果的文案，一直都是很强的。

9、乔帮主始终未曾现身。

此前报名参与了街旁的签到得徽章换 DaCode 活动。在正大广场三楼星巴克见到了街旁负责 marketing 的两位总监，拿 Tee 之后简单就国内 LBS 的发展进行了交流，并合照。这是一个充满活力和富于学习的团队。

巧遇 @McGeek 。此后这丫带我一阵乱转，忽悠我去浦西参加了个草根站长大会。我从去年参加江苏站长年会后，便对此类 1.0 站长扎堆控诉 Gov 并且设法圈投资的活动无甚兴趣。一样的那些脸，那些话题，那些建站程序，和那些雄心抱负。

玩 @McGeek 的 iPad 时，身后一名草根站长好奇询问这是什么有趣玩意儿，看着很给力啊。我俩当即决定，撤。

总的说来，今天的行程，从苹果店，到街旁网，再到草根站长大会，主题和参与度沿降序排列：3G->2.0->1.0。走了很多路，坐了很多车，见了很多人，尝了很多鲜。也误了很多工。

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IT菜鸟魔都育成计划（五）：BUG的一生

xdash — Thu, 08 Jul 2010 17:59:59 +0000

最近在做产品BUG的测试。BUG者，程序漏洞是也。测试BUG是一项集天马行空与严谨细致两个极端于一身的工作，与广告行业颇有几分相似。

在这样一个多人协作的团队里，测试BUG需要依靠健全的管理流程。除了商议、沟通外，一个重要的依托平台是PMS（Project Management System，项目管理系统）。这个透露一下没关系，我们团队使用的PMS是免费开源软件禅道（ZenTaoPMS），PHP+MySQL，这里可以在线体验该软件DEMO。

“BUG的一生”这个说法，很明显来自英文，放在英文语境下生动有趣，而这样的中英混杂之后，则显得不伦不类，因此我更倾向于将其翻译为“BUG的生命周期”。

在团队写作中，BUG的生命周期，大致就是从被发现，到被确认或否认，再到修改或放弃，最终验证通过，close掉的过程。具体状态流转，在《人人都是产品经理》的148页有一张流程图，与我们在 ZenTaoPMS 中进行的过程完全一致。这也体现项目管理的标准化。

（BUG状态流转图。图片来源：本书作者苏杰的博客）

关于BUG级别定义标准，原本想手工输入，发现作者博客依然有现成表格，故转贴于此，作为日常工作的参照。希望今后除虫时，能将精力花在重要级高的问题上，而将鸡毛蒜皮的问题，权重调低。

（BUG级别定义标准，点击放大。同样来自苏杰的博客）

两天抓了近20个虫，最基本的和表现层的都差不多查验过。接下来就要深入底层、逻辑层，速度可能会放缓下来。抓虫的过程是艰辛甚至恶心的。最后产品能通过亿万用户的考验，是此刻不竭的驱动力。希望到时候能呈现相对完美的作品。

前两天看了一篇讲如何做产品测试的文章，说，如果你要测试一款搜索引擎产品，那么就需要不断地进行搜索，至少测试200个关键词。看来，这还是个体力活。

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IT菜鸟魔都育成计划（四）：实习第一天

xdash — Tue, 06 Jul 2010 15:24:42 +0000

2010年7月6日，人生中值得纪念的日子。纪念第一份正式的实习工作，纪念签约盛大的第一天，纪念在魔都开始战斗的青春，也纪念我从此终结了从不吃早饭、睡到自然醒的糜烂生活。

上午完成实习生签约，领了台全新HP个人办公电脑。下午抵达工作地点，安装调试电脑，初始化各项工作。

先前在家中预先进行了同步。在调试办公电脑时，直接装上 Google Chrome、Syncplicity、Evernote、搜狗拼音后，浏览器书签、常用工具软件、便签笔记、输入法词库就已经找回了大半。直到此时，我才真正领会到同步对于日常生活和工作有着怎样的重要性。

公司内网采用 Office 2007 系列办公套件，Outlook 日后将成为邮件收发和事务管理的常用工具。之前从未使用过 Outlook 2007，今天首次体验，功能的确日新月异，界面也一贯地微软，需要好好学习和适应。

邮件订阅了盗盗、Webleon 他们的内网周报。以员工身份报名参加11日的全球互动娱乐专家讲坛。

开设了个人姓名的公司后缀邮箱，在 OC 上添加了本部门的同事，以及先前通过网络认识的 SNDA 朋友。

大致了解了目前项目的进度和本阶段工作重心，查看了内测中的云图后台，熟悉了PMS（项目管理系统）。

我的职位是PD（Product Design，产品设计），目前主要工作是测试传说中的云中图书馆和锦书。不断地试用新产品，研究电子阅读，还有挑错找茬，将成为近期的工作主题。

我隐约感觉到，自己在参与一件很酷的事情，甚至是一件可能颠覆业界、改变世界的事情。

花絮几则：

今天是韩寒的杂志《独唱团》的发行日，据说其火爆程度已经达到在北京20分钟售出2万册的地步。盛大文学是出版发行商。不知今后是否有机会在公司见到韩少一面？期待ing。
中饭时间，在浦东软件园内，几位阿姨组团打起了广告，为各自女儿征婚。光软件园的食堂附近就有四五位，引来众多单身饿肚男驻足围观。高科男果然是抢手饽饽。
如您所见，我在盛大的第一个桌面，是这张蝙蝠侠黑暗骑士……

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IT菜鸟魔都育成计划（三）：去盛大，现场面试！

xdash — Mon, 05 Jul 2010 16:37:56 +0000

# 明天即将签约入职，开始正式实习生涯，届时想必会伴随着大量新鲜的体验与感悟，可供记述。为使这个系列的时间轴顺序不至于从编年史变成穿越文，赶紧把现场面试部分补完。

面试前的准备

我以“盛大”和“面试”为主要关键词，了解了前人参与面试的经历和心得（于是这篇文章以后也将成为后人搜索到的心得吧）。总体看来，网上的普遍结论是，盛大的面试流程较严格，周期可能会较长。

遗憾的是，网上关于盛大面试的经验文，多以技术型职位为主，内容多涉及编程思路、算法过程，策划、营销方面的内容很少，几乎没有帮助。

我又搜索了一些面试时的技巧和禁忌。这类内容网上有许多，角度侧重也各有不同，从语言技巧、行为冷读、常见问题、思路逻辑方面，不一而足。

答题与思路基本是靠平时的积累，此时再找技巧为时已晚。行为举止方面，除必要的礼貌外，如果你看过美剧《Lie to me》，相信会对解读考官的态度略有帮助，从而及时调整自己的言行细节。

总之，一切技巧都是辅佐，个人能力才是关键。有了能力，结合适当的技巧运用，能够如虎添翼。高考前老师不也还专门抽出宝贵时间讲解应试技巧么。

最后，面试的前一晚，我翻出了自己最喜爱的电影之一，威尔史密斯的《当幸福来敲门》，又温习了一遍。再次被震撼。

面试过程

6月8日早晨，我身穿一件黑色进化论的GeekTee，独自乘车从学校出发，转动车及地铁，抵达位于上海浦东张江高科技园区的盛大创新院大楼，参加现场面试。面试环境在创新院大厅旁的来宾休息区，靠窗的小隔间，有点像咖啡茶座。

大厅中央接待处旁的壁挂电视在循环播放着今年盛大 ALL STAR 发布的几款新游戏宣传片。每到播放拳皇世界这一部分，我就激动万分，咱的青春可是伴随着KOF成长起来的（此刻搜狗输入法的皮肤也是KOF）。这或许也是我选盛大的重要原因。

很快，面试开始。看得出几位面试官都是从百忙之中抽空来面我，因此我也尽力拿出最佳状态，以回报他们付出的时间。

面试共进行三轮，面试官分别是项目经理（也是我的推荐人）、架构师和人力。前两位是在创新院休息区这里面我，面人力则是去盛大文学总部。

（下述过程不便涉及公司项目等相关细节，我会挑选安全无害且有挑战性的题目来分析。）

在项目经理这一关，基本围绕个人专业能力、对互联网的熟悉程度展开。以下选出的三道题目比较有趣，这里不提供我当时的回答，有兴趣的朋友不妨自己尝试着回答一下，评估一下能得多少分：

传奇和三国杀有什么区别？
如果给你三天假期出外游玩，期间你可能会使用到哪些网络服务？
距离新产品上线还有一个月时间，你认为此时有哪些主要工作？

以上三题，第一题考察对产品的熟悉程度和分析能力。其中，传奇和三国杀是我主动提出的自己所体验过的两款盛大的产品，它们可能是其他任何两样事物。题目给的很大，因此答案的踩分点很多，也没有具体的标准答案，只要你别说一个是俩字，另一个是仨字就成。（我感谢自己当年亲身体验了下韩国泡菜网游，且又跟宿舍伙计们拼了一学期三国杀。。）

第二题又是开放性问题，对网络熟悉的话也不难，能一下想到的至少也有三五个。当时我回答的亮点在于，不但能说出服务品类、名称，还知道这款服务目前是否能正常访问（— —b），以及相应的替代品。比如LBS品类里，我提到可以使用 FourSquare，但4天前 FourSquare 刚被墙掉（因为535当天一群朝尼族青年聚集在敏感词前check-in），于是我推荐了街旁。在这方面，Twitter和更新同步控给了我资讯渠道，对街旁团队6月2日的采访，也算是来得早不如来得巧。

第三题，经过前面的交流过程，我解读出考官想让我给出的答案是产品测试。不过我是给出了另一个额外的答案，营销宣传准备。顺着这个思路，大家看看还有没有其他工作亟待完成？

除了这三题之外，面试官还特地考察了我的英语水平，方法是给出 SlideShare 上的一段 Slide，让我在简单的浏览后，说说它讲的大致是什么内容。当时就是这段 Slide。

这个难不倒我，因为：1、我在学校亲自做过太多的各类PPT，对幻灯演示的流程思路比较熟悉了。2、我在 Google Reader 里订阅了不少英文博客，此类信息内容见多了。有时候为了让同步控冲击一下各大网站的热榜，也会专门花功夫整理和翻译国外优秀网站上的英文文章。3、我的英文阅读能力真的还不错（BEC V 可是 exceptional），且那段讲述用户体验满意度的 Slide 里也大多是营销类和计算机类的英文，没有变态的语法和词汇。

于是第一轮面试完成。

第二轮面试，来自架构师的提问比较高屋建瓴，也比较专业艰深。作为还未正式走出象牙塔、没能体会过正式项目工作流程的学生，我当时的回答只能说差强人意。好在面试官深知这点，提问也仅仅是看我的思考能力，并未以老员工的要求来衡量我。每当答完，他还会为我整理思路，归纳我所说的答案要点，并补充上我遗漏的部分。

例如：

目前在中国如何保护电子产品的版权？
产品功能何时由何人通过何种方式来制定和保证？
如果让你来做一份PPT演示，有哪些注意点？

第一题，我的思路框架是借鉴了iTunes模式，并结合中国消费者特点。第二题，只能凭借以往阅读经验瞎掰，因为从未参与过，对公司体系也不熟悉。第三题，在抛出一大堆观点后，面试官补充了我一条：分析PPT的观众，见什么人说什么话。哎，一定是我在学校里总对着老师、同学进行提案了，忽略了受众分析这一条，好在其他掰得都还言之在理，条理清晰。

过了这第二轮面试，接下来第三轮见HR，基本就没有什么问题了。

与HR的交流，主要是打算实习多久，在上海打算如何生活，是否有做好接受高生活成本考验的准备，是否有较好的团队沟通能力。

在此之外，HR会提问你对本公司了解多少。我在面试前期的准备工作中，特意花了一些时间，浏览了盛大官网及分公司、主要产品的网站，以及百度百科、近期新闻、视频资讯、员工博客，乃至上市股价。于是在回答这道题时，我几乎是将酝酿了多时的腹稿和盘托出。

在此建议各位朋友，即便过去对公司不是很了解，也要花一段时间对公司信息进行突击掌握。面试时，考官或许并不是真的打算看你对公司了解多少，而是考验你是否真正重视这个机会，为此花时间准备。要的是这个态度。借此过程能够更加深入系统地了解即将进入的公司，也算另一个收获。

于是当天下午，三轮面试毕，哥顽强地幸存下来了。全程大概有三个钟头，包括期间的等待。

在确认当天的流程完毕，可以回去等结果后，我坐车返程，于当晚回到了学校。

次日下午没课。我在床上正欲迷糊入睡时，HR打来电话，面试通过，准备体检材料后，可以入职。当即睡意全无，跳下床原地满状态复活。

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IT菜鸟魔都育成计划（二）：在线面试

xdash — Sun, 04 Jul 2010 19:29:15 +0000

在本次实习面试之前，我算是有过一次面试经验。就在不久前的五月，我经过五分钟的英文面试，成为无锡某公益论坛活动的志愿者。当时的面试场景极似去年12月在苏州考BEC的口语考试环节，这样的似曾相识削弱了紧张感，因而面得比较轻松顺利。

由此可见，熟悉和模拟面试流程，既可减轻实际面试时的心理负担，又可提前将可能发生的窘境扼杀在摇篮里。

面试过程大致如下（在此不便对面试细节透露太多，但我会尽量从个人准备及面试心态、思路方面阐述）。

5月30日晚睡觉前通过黑莓检查Gmail邮箱时，发现收到来自盛大的实习机会邀请。由于夜里断网，只得在次日下午一时许予以回复，并欣然附上个人简历。

不多久，GTalk上开始了在线面试，以一种普通聊天的方式。

这里插一句，有的朋友认为在线面试或者电话面试的好处在于，可以一边面试，一边上网搜答案。我个人对此持保留态度。网上搜索可以应付三言两语能够解决的、有标准答案的闭合式问题，例如PRD是什么意思，策划书有哪些要素。但对于开放性的问题，或是涉及个人经历的问题，照搬网上搜来的答案，会明显让人察觉到生硬和虚假。

我觉得明智的用人单位并不会在开放式提问中，对被面试者回答的准确完整性有过高要求。所谓的开放，本来就是因人而异，仁者见仁的。关键是尽可能地提供你所认为切题的回答，并与自身经历紧密结合。

在我的在线面试过程中，我深切体会到，以往的种种经历和体验，都转化为了实战的筹码，应对的谈资。

例如，问及我是如何策划一个产品时，我拿出了曾经参与过的团队项目，一个原创品牌的完整策划案。当时我扛下了该项目的立项、识别和传播三份策划案及最终提案PPT，做得时候异常崩溃，但课程结果令人满意，我也在撰写过程中系统梳理了产品策划的相关知识，并初步接触了文档编写。这一切在面试中给了我回报。

被问及认为Dropbox成功在哪里时，我立刻联想到刚从阮一峰的Blog上看到的《Dropbox的创业经历》PPT，思路大开。

再比如，如何进行受众调查。我又一次幸运地感到何谓撞到枪口，庆幸自己认真上过消费者行为学和消费者心理学两门课，且完整地运做过一份调查问卷，还出过5000多字的SPSS分析报告。

还有一些问题，恰好是我有意识为之、曾经在博客总结，或在睡前反思过的。例如，参与各类学术交流和项目活动，能给我带来什么；我本人广泛的爱好和关注点，是否会造成“样样稀松”的结果；曾经失败的活动策划，给了我怎样的经验教训。就连创建和维护同步控的过程与收获，都成为我参与互联网产品设计的一个自述案例。

恰好在那段时间，我打算写一篇《同步控给我带来什么》的文章，总结建站一年以来的收获。虽然这篇文章到现在还躺在草稿箱里，但当时脑海中已经罗列了大致想谈的提纲，于是就在面试中派上用场了。

当然，也有一些问题无法确定，例如这道“同步最核心的点在于什么”。说实话，做同步控一年，我都没有思考过这个问题。究竟是跨平台兼容，数据交换，抑或信息安全，高效自动化？既然不能肯定，那就把能想到的答案都枚举出来，并挑选最可能的作为最终答案吧。

这类问题，重要的是思考的过程，而不是最终的答案。我这样认为。

自我感觉，在线面试比较顺利，过程对答如流，基本拿到题目就能回复（GTalk可是会显示输入状态的）。绝大部分问题都能很快从以往经验中抓到思路，或是从某本书的框架中借鉴灵感（在回答一道要求罗列某款产品“用户类型”的题目中，我就想到了《UCD火花集》里介绍“角色模型（Persona）”工具时的几个例子）。对着电脑打字也消除了面试的紧张感，毕竟咱平时写博客不就是这个状态嘛。

聊天记录显示，整个过程经历了一个半小时，而我却丝毫没有感到时间的流逝和过程的压抑，倒更像是借此机会对过去几年的专业学习和个人经历进行了回顾梳理。

最终顺利通过这轮。也就预示着更大的挑战即将到来——去上海盛大公司，现场面试。

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IT菜鸟魔都育成计划（一）：找实习这档子事儿

xdash — Fri, 02 Jul 2010 14:13:37 +0000

# 从这篇开始，将会陆续发表一系列在魔都上海实习和工作的日志，以记录个人成长，并分享心得经验。系列定名为《IT菜鸟魔都育成计划》，标题耸动且魔幻现实主义，实则一名刚入行的挨踢菜鸟，以一个新人的姿态对这个行业充满好奇的洞察与观望。有些东西，资深前辈不屑说，新手菜鸟只能磕磕碰碰摸着石头过河。故而趁记忆尚属新鲜，略做整理，供来者可追，造福下一代IT菜鸟、绿坝少年。

# 今天先回忆一下找实习这档子事儿。

我的大学专业是设计学院下属的广告学系，系里的规矩是，前三年学完全部课程，到大四专门供学生实习，以尽早适应这个关系复杂的社会、这个人事更迭频繁的行业。

于是很多同学在大三暑假，甚至整个大三下学期，都已在开始设法寻找实习机会。

身在广告系的好处是，要涉猎的内容很多，从创意、设计到营销、公关，从市场调查到用户体验，并且还要有一定的心理学和社会学基础。因此，可能的就业门路也相对广泛。

我个人对这些内容很感兴趣，因此一路走来也算顺风顺水，学有所得。然广告公司并非我所真正想往，尽管我欣赏广告公司天马行空创意迭出的活跃氛围，但个人爱好在于计算机和互联网，平日大量接触各类网络产品，乐在其中。因此，我将个人职业目标定在互联网产品，或是产品的网络营销这方面，算是很好地结合了专业+兴趣。

（BTW，UCDChina 这个网站及他们出版的《UCD火花集》让我对这个行业的工作有了初步了解，苏杰的《人人都是产品经理》及其博客也为IT菜鸟入行打开一扇管窥之窗。）

大三之前，我以个人博客为网络名片，被一些从事IT行业的朋友所认识。社交网络里，我尝试过用人人网、淘江湖、开心网去刻意认识一些朋友，但结果一般，中国网民还是较倾向于娱乐。我在以商务SNS作为定位的若邻网和LinkedIn均有账号，充其量只是混了个眼熟。真正为我带来潜在机会的，是同步控，这个我在大二下学期开始进行的实验性个人网络项目，一个关注同步技术和工具的主题博客。尽管切入口小，受众窄，但因为内容高度细分，因此面向的读者都是具备一定专业知识和行业地位的朋友。这在现在看来，算是我建站之初没有想到的意外收获。

本学期，我原本打算在五月启动寻找实习计划，配合当月上映的《钢铁侠2》，试图将自己的个人特质与这位很有技术含量的超级英雄结合，作为个人简历的总创意（我是科幻电影和超级英雄爱好者）。谁料整个学期都很忙碌，直到五月底才终于从繁重的课业和个人事务中抽身，钢铁侠神马的早不新鲜了。

5月26日，我通过博客发表了一篇《寻实习》，大致介绍了个人情况和对实习工作的期望。个人博客的影响力毕竟有限，于是我又在同步控上发表了两篇文章（《五月热文排行》和《世博之旅与FourSquare》），算是假公济私，硬中带软。后者登上了玩聚的准上榜热文，取得了一定的曝光量。

我还在两个博客的RSS中，增加了一行文字链接（使用 WordPress 的 Better Feed 插件）“博主正在寻求实习机会”，并链到那篇《寻实习》。微博客和豆瓣也没放过，更新了几条寻实习的信息，但没有大量刷屏，以防给他人造成信息负担。

很快地，我就收到了回音。给我发来实习邀请或是机会推荐的邮件，有来自电子商务公司、互联网广告公司、通讯技术公司、网络互动娱乐公司、互联网产品创业团队等。

在此之前，《名博是怎样炼成的》、《正在爆发的互联网革命》、《我是一只IT小小鸟》这几本书，让我感到了互联网增幅个人价值和品牌的可能性。我也一直在努力实践，渴望投入有所回报。事实证明，博客和社交网络的确为我带来了被发掘的机会。很幸运地，我没有主动投递过一封简历，就获得了他人渴望已久甚至梦寐以求的公司的实习机会。

最终，经过慎重比较，结合个人兴趣方向和知识结构，并综合考虑处理学校期末事务的需要，我放弃了几个不错的机会，最终将重点意向放在了地处上海浦东的盛大网络。毕竟，上海无论离家（江苏南通）还是学校（江苏无锡）都比较近，往返方便，且接近过去二十年我的生活习惯和社会认知。盛大的气质和活力，以及实习岗位的工作方向，也是我个人极为向往和充满热情的。

找实习的过程大致经过如此。下回且听，面试这档子事。

总结一下找实习过程中的经验心得：

1、及早确定工作意向。如果是本专业，那么就不要满足于课堂知识，在课后拓展知识面。如果非本专业，但与本专业课程有联系，那么找到一个契合点与平衡点，能将二者完美结合的工作最好（当然，也要充分发挥个人的差异点）。如果完全与本专业无关，那么找到你真正想做的，在课堂之外尽力自学。

2、有意识地积累人脉。特别是有志于互联网从业的大学生，如今网络如此发达，个人建站成本也不是很高，任何人都完全有机会在网上更好地表现自己，争取话语权，建立电子简历。当然，个人品牌的建立是长期和有意识的过程（从投入到略获回报的周期至少在一年以上，在此期间尤其强调苦练内功），缺乏持之以恒精神的话，趁早歇着。

3、争取话语权。对于草根而言，在网上获得话语权的方式自然不及名人般水到渠成，需要依靠努力。很多人都有个人博客，但依我看，聚集和引起一批专业性读者关注的方法，并非个人博客，而是主题博客。在你擅长和感兴趣的领域找到切入点（尽可能细，他人没做过，君不见现在各类发掘网络奇趣应用的网站已经俯拾皆是，国内以同步为专攻方向的博客，目前仅同步控一家）。然后，耕耘吧，过程是艰辛的，但一旦迎来爆发点，后续的反哺会让你不后悔曾经的付出。

4、天助自助者。那些获得他人帮助的人，往往是在此之前常常无私向他人提供帮助的人。

5、花三年时间来写简历，跟花三天时间来写简历，毕竟不一样。

文末特此感谢：

盛大、淘宝、华为、华扬联众、玩转四方等公司。

耿人杰、马国良、周锦增、McGeek、Ryan、西门柳上、盗盗、我不是悟空等朋友。

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低头编程，别忘了抬头赏月

xdash — Wed, 30 Jun 2010 17:43:55 +0000

大致上，一款互联网产品的好坏，可以从其URL结构上窥见一斑。当一款新产品呈现在用户面前时，挑剔的业内人士会从各自视点予以剖析，设计师看界面，程序员看技术，工程师看架构。而好的产品，通常在URL上即给人以精心策划过的感觉。设计师看得出美感，程序员看得出逻辑，工程师看得出层次。皆大欢喜。

豆瓣读书上通常的条目URL形式是：http://book.douban.com/subject/4741216/ ，子域名，主域名，条目，ID，分门别类一目了然（网上专门研究豆瓣URL的帖子 1、2）。街旁把主要页面都划归到 user 和 venue 二级分类下，上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。ReadItLater 的域名极尽简短之能事，login页面就一个l，恨不得省到姥姥家去。WordPress 也提供了自定义固定链接功能，按日期、按编号、按标题、按混合方式组织页面结构，供用户发挥个性、厘清组织，或是专门喂搜索引擎蜘蛛。

相比之下，虽然百度贴吧是百度一款较为成功的产品，但域名形式实在不敢恭维，明明是伪静态页面，却偏要弄成 http://tieba.baidu.com/f?kw=wow&fr=tb0_search&ie=utf-8 这样高低起伏、中英混杂还带着参数符的形式。人人网的一段视频分享的地址是这样的：http://share.renren.com/share/GetShare.do?id=2608517510&owner=243810774&ref=minifeed&sfet=110&fin=2 。经过测试，其中很多参数并不必要，仅保留id而删除后面的owner、ref、sfet、fin几个参数，并不影响用户观看视频，对页面呈现似乎也没有什么改变。

我在大一曾经参加过一个WAP手机论坛项目的创业社团，担任程序开发。当时在设计之初并未进行深度规划，只是走一步看一步，今天写个 reg.asp，明天增加了 display.asp，后天需要 user_info.asp，大后天发现 display.asp 放到 bbs/ 子目录下比较好，reg.asp 改为 user_reg.asp 更清晰，最后改得灰头土脸，繁琐异常。

结果，虽然用户在手机屏幕上用WAP访问时并不关注URL，但实际上，地址结构是非常混乱和冗长的，并且我怀疑单在传输URL这一项上，就无故浪费了用户许多字节的流量（当时手机上网还是很贵）。

因此，我想说的是：

1、一款产品是否有诚意，以及是否有可能取得日后成功，从它设计之初对URL的设计，就已能三岁看老。

2、好的URL形式，应该是层级少（三级以内）、简短易记（admin，而不必 administration）、形式统一（字母，或数字，而非二者结合）、内涵一目了然（userid，而不是usernum）。

3、模块化和可扩展性，必须列入产品设计之初的讨论范畴。

4、不要陷入技术 or 设计的二元思维。二者并不矛盾，并不是非得要会用Excel来画超级马力，或是向苹果家族产品看齐，才算融合了技术与设计的真髓。程序员应当有意识地在coding中培养艺术美感（最典型的例子莫过于代码中“留白”对日后解读时的帮助），设计师则需要适度锻炼逻辑思维。二者并不是迥然对立，只是术业专攻的侧重点不同，应是阴阳互补，而非水火难容。

5、产品的用户体验不仅仅是设计是否美观，元件摆放位置是否科学，也包括了是否采用适当的技术、是否有清晰的层次组织、是否有明确反馈、是否能返回满足需求的结果等。那些将体验混同于界面的说法，纯属bullshit。

6、技术宅们，低头编程，别忘了抬头赏月。