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喜爱的节目+熟悉的行业+认识的选手……这期节目看点颇多，看完后我也笑破肚皮+获益匪浅。沈精兵你败在太把自己当成个咖了。其实最后一个环节如果能平心静气谦逊低调的话，这金饭碗你就捧走了对不。

其他三个选手都有硬伤：为人处世、专业背景、自我定位……但不可否认，精兵童鞋你在第一个环节彻底暴露了淫荡凶残的本性，看你把路上的MM吓得。

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“知识的诅咒”这一说法，最近读到于《让创意更有黏性》一书，最早由斯坦福大学的伊丽莎白·牛顿通过实验提出，此人随后也因此研究获得心理学博士学位。“知识的诅咒”，说的是一旦某人掌握了知识A，那么他很难从一个“无知（知识A）者”的角度去看待问题，无法理解和估计“无知者”的想法。

这一观点近似于庄子的“子非鱼，安知鱼之乐？”不同之处在于，它似乎更应当被翻译作“子乃鱼，安知非鱼者焉知鱼之乐？”

举几个例子。喜欢汪峰、白桦的八零后歌迷，无法理某些解九零后为什么如此痴迷“东方神起”以至于甘愿为了“哥哥们”而“献身”；使用 Google Groups 进行知识管理的用户，无法理解百度贴吧对某些游戏玩家而言是多么地解蛋疼；去过世博的朋友，无法理解为什么现在还有大波大波的人争相去烈日下扎堆等待三四个小时，就为了进中国馆看8分钟的人造和谐短片；依然打着光棍的宅男，无法理解刚跟女友分手的帅哥即将孤单面对七夕情人节的寂寞（虽然此时二人的 isAccompany 属性都是 false）；吃到葡萄的既得利益者，无法理解底层群众渴望共同奔小康的“酸葡萄心理”……对了，手里握着 iPhone 4 还嫌天线信号不好想要讨个说法的家伙们，你们无法理解我此刻我若能入手一部，该是怎样激动到拜春哥。

当“知识的诅咒”作用于一个共同协作、由不同专业人士构成的项目团队，那么它便很容易表现为“思维的诅咒”。所有人按照自己的专业基础和知识构成来思考，对同一个问题折射出多个角度的理解。

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NTALKS 群音荟* 是一个开放式的活动与分享平台。NTALKS群音荟，关注互联网上的创新， 创业与创意，寻找和放大真知灼见，以话题荟聚有趣，理性，热情的声音、思考和行动。

从2010年3月至今，NTALKS群音荟已经连续在北京举办了4期沙龙讨论，话题涉及微博客，移动应用开发，开发团队国际化以及团购模式价值；每次活动 吸引力了120+来自创业一线的听众参与；了解往期活动详情（视频录像及文字内容），请参见这里。

NTALKS群音荟不定期的邀请创业团队和我们共同组织线下活动，为创新公司彼此之间的交流和互动提供更多的机会与空间；本期活动由MOBINODE（动点博视）和天涯海阁、分享网络2.0联合组织，特别感谢开开网对本次上海活动场地的大力支持；活动现场将进行微博客互动，每个参与者都将是活动的主角！

感谢法国电信（OrangeLabs），蓝驰创投（BlueRun Ventures），TrilogyVC对活动的大力支持与帮助，共同推动互联网早期创业团队的成长与发展。

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• 只提供用户所需
• 让初学者尽快转变为中级用户
• 尽可能地预防错误，如出错也应友善处理
• 精简和优化交互与任务流程，让最复杂的软件清晰易懂
• 为支持特定行为而设计
• 持续地改进和优化我们的流程与程序
• 忽略用户的某些需求，坚信自己的理想和洞察力

——《Designing the Obvious》

最近在看《结网》这本书，作者王坚多处用他的实验性产品——糗事百科举例，探讨用户定位、信息架构、体验设计、营销宣传等种种技巧和策略。实践证明，糗事百科的确是符合中国国情和网民需求的成功产品，在中文博客界（内核用的是 WordPress）订阅量傲视群雄。

阅读时我也针对我的试验田——同步控的自身短板和发展瓶颈进行了如下思考。结论是，虽然切入点小，领域高度细分，但实际操作起来，并没有预想的蓝海那么蓝。

同步只是弱需求

从需求强弱的角度讲，同步功能只是弱需求（除非用户找的就是 Dropbox 这样专门用来同步的工具）。用户不会专门因为同步功能而去选择一款在基本功能上有硬伤的工具。相反，只有在保证基本功能良好的前提下，同步功能才能作为附加价值，成为产品竞争的策略，提升用户满意度的筹码。

例如，知识管理工具最核心的功能是录入、编辑和体系化生成知识结构。OneNote、Mind Manager 的功能足以满足用户大部分知识管理需求。倘若在此基础上更进一步，加入知识资料同步至云端，则是锦上添花，脱颖而出。倘若连画个思维导图都不提供现成的元件库，录入文字不支持选择字体字号颜色格式，即使你能同步，充其量我也只会把你当做 Evernote 的备胎。

好消息是，云计算时代，炒作和践行 Cloud 的概念已经变得愈发容易。任何产品似乎都没有理由拒绝云端的诱惑。娱乐、存储、杀毒、词库、互动、协作、个人管理、通行证账户、自动升级等，纳入云端已几乎不具备门槛。坏消息是，现在云端的概念已经不那么容易忽悠住用户了。

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来自豆瓣活动。大半夜让笑点颇高的我一度笑出了声。

启发：1）吸引眼球制造爆点并不一定非得采用三俗方式，厂商搭台群众唱戏的UGC方式更能为营销注入2.0的活力。2）互联网用户喜欢扎堆干一些他们认为很酷很应景的活动，尽管可能没什么营养。3）要有经得起被人开玩笑恶搞的胸襟，这是品牌想要做大所需展现出的风范。4）形式感统一的系列广告最具识别性。5）早期引领者需要有一定号召力，如韩寒、王珞丹。

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